GRATIS CONSULT

3 geheimen om werknemersgeluk te verbeteren

maart 25, 2019

In een tijdperk dat gekenmerkt wordt door een toename aan afwezigen door stress en burn-outs, is geluk op de werkvloer een belangrijke doelstelling geworden voor werkgevers. Inderdaad, als u wilt slagen is het geluk van uw werknemers essentieel.

Denkt u dat u geen invloed hebt op het geluksniveau van werknemers? Dan heeft u het mis!

Het verbeteren van de tevredenheid van uw werknemers is geen utopie; er kunnen echte maatregelen genomen worden om het welzijn binnen uw bedrijf te verbeteren en u kunt zelfs leren om zelf gelukkiger te zijn.

 

  • Geluk op het werk: huidige context

  • De voordelen van een gelukkige werknemer

  • De 3 “geheimen” om in te voeren

 

Geluk op het werk: huidige context

Van uw werk houden, uw eigen weg vinden en professioneel opbloeien zijn doelen waar iedereen naar streeft. Jarenlang is er echter weinig verband gelegd tussen welzijn en werk.

Tegenwoordig is de realiteit echter dat een op de twee werknemers hun werk zien als een bron van belemmeringen in plaats van persoonlijke voldoening. Deze beperkingen omvatten het gebrek aan aandacht van de leidinggevende voor de uitgevoerde werkzaamheden (37%), het gebrek aan steun voor de persoonlijke ontwikkeling (46%) en een gebrek aan zelfstandigheid in de huidige positie van de werknemer (29%).

De onderstaande afbeelding toont het verschil in kwaliteit van leven op het werk tussen werknemers/arbeiders en managers.

employés heureux

Als gevolg hiervan neemt het ziekteverlof toe. Statistieken tonen aan dat de gevallen van depressies en burn-outs bijna verdrievoudigd zijn tussen 2007 en 2018.

Sterker nog, 37% van de Europese werknemers zegt last te hebben gehad van een “persoonlijk kwetsbare situatie” (burn-out), voornamelijk veroorzaakt door fysiek of mentaal zware arbeidsomstandigheden (31%), verminderd gevoel van zingeving en een sterk gevoel van ontmenselijking van het werk (23%) en grote moeite met het combineren van het persoonlijke en professionele leven (11%).

Gelukkig is de situatie aan het veranderen, omdat tot dusver 40% van de managers het verband ziet tussen de kwetsbaarheid en de productiviteit van het bedrijf. Ze willen graag deze causale relatie beëindigen door management tools in te voeren en nieuwe functies te creëren, zoals “Chief Happiness Officer”, die perfect de nieuwe trend illustreert waar de humanisering van het werk centraal staat.

De voordelen van een gelukkige werknemer

Wat als u verteld werd dat een goede levenskwaliteit op het werk weerspiegeld wordt in de kwaliteit van dienstverlening aan de klanten?

Sterker nog, de voordelen van een gelukkig bedrijf zorgen voor een omzetstijging van 37%, een productiviteitsstijging van 31% en een efficiëntieverhoging van 19%. Om nog maar te zwijgen over de positieve impact die het heeft op de gezondheid en levenskwaliteit van de werknemers.

Dit resultaat wordt verklaard door het bestaan van neurologische verbanden tussen onze emoties en gedachten; interacties die consequenties hebben op ons dagelijks handelen. Wanneer een persoon overmand wordt door negatieve emoties, kan het moeilijk zijn voor hem/haar om zich te concentreren, om de motivatie te vinden en zich te blijven ontwikkelen in zijn/haar werk.

Aan de andere kant kan de houding van de werknemers ten opzichte van hun werk veranderen, wanneer ze gemotiveerd en tevreden zijn, evenals die van hun collega’s, managers en de organisatie in het algemeen. Gelukkig zijn er veel manieren om deze veranderingen in gang te zetten!

De 3 “geheimen” om in te voeren

“Hoe kunt u zich als werkgever opstellen, zodat uw personeel zich voldaan voelt op het werk en met enthousiasme samenwerkt?”

Hieronder vindt u een aantal “geheimen” die kunnen helpen om het geluksgevoel van uw werknemers en de duurzaamheid van uw bedrijf te vergroten.

1e geheim → De tevredenheidstest

Om uw zwakke punten te leren kennen en toekomstige hindernissen te voorzien, kan het interessant zijn uw werknemers een tevredenheidstest te laten doen (een voorbeeld van zo’n test vindt u hier).

Het invoeren van deze tool zal uw werknemers motiveren, omdat ze het gevoel krijgen dat ze gehoord en gewaardeerd worden en betrokken zijn bij de besluitvorming.

Daarnaast zijn de lage kosten van deze methode een groot voordeel. Omdat u geen indrukken hoeft te maken, onderzoekers hoeft in te huren of reiskosten en telefoontjes hoeft te vergoeden, zullen de uitgaven minimaal zijn.

Door deze testen kunt u dus het klimaat in uw bedrijf onderzoeken, door meningen verzamelen omtrent de kwaliteit van de samenwerking tussen teams en de arbeidsomstandigheden, om zo de juiste operationele veranderingen door te voeren die de ontwikkeling van uw bedrijf ten goede komen.

2e geheim → Huuroplossing parkeerplaats

Er bestaan verschillende vormen van stress op de werkvloer. Een specifieke stressfactor waar we ons op richten, is de mobiliteit.

Vandaag de dag zegt meer dan een op de vier werknemers dat het reizen tussen werk en huis een grote bron van stress is.

Welk “geheim” kunt u invoeren om dit probleem op te lossen?

We adviseren om het beheer van uw zakelijke parkeerplaats te optimaliseren en, indien nodig, extra parkeerplekken te huren, zodat uw werknemers elke ochtend gemakkelijk hun voertuig kunnen parkeren, zonder dat ze bang hoeven te zijn voor vertragingen in verband met parkeerproblemen.

Tegenwoordig kunt u met de hulp van bedrijven, zoals BePark, deze parkeeroplossingen invoeren, om aan de behoeften van uw werknemers te voldoen.

3e geheim → Creëer aangename werkruimtes

open space vrai

Een werknemer spendeert gemiddeld een derde van zijn/haar tijd achter een bureau. Dit is dus een ruimte waar hij/zij zich dag na dag ontwikkelt. Heeft u zich echter ooit afgevraagd of de samenstelling van deze werkplekken invloed heeft op de werkkwaliteit en de moraal van uw werknemers? Nou, we denken van wel!

Wat blijkt, als uw werknemers zich niet comfortabel voelen in hun werkruimte, hebben ze weinig motivatie om daar elke ochtend naartoe te gaan. We nodigen u dan ook uit om na te denken over de kwestie omtrent het vernieuwen van de werkplekken.

Ons geheim is dan ook het invoeren van een stemming, waarbij de werknemers elke twee of drie jaar hun mening kunnen geven over het vernieuwen van werkruimtes of kantoren.

Er kunnen suggesties worden geopperd, zoals het plaatsen van bureaus tegenover elkaar, de voorkeur voor afzonderlijke werkplekken of het veranderen van het meubilair.


We hopen dat dit artikel en deze 3 geheimen helpen bij het verbeteren van de tevredenheid van uw werknemers en dat ze zich kunnen ontwikkelen onder optimale omstandigheden!

Voelt u zich vrij om dit artikel te delen. Ook horen we graag uw mening over dit artikel!

Nouveau call-to-action

Abonneer u op blog updates